【美景·新闻】战略明晰与激励机制会议之SWOT分析

12月12日下午，美景创意战略明晰与激励机制系列会议继续开展，深圳君合智联企业管理咨询有限公司顾问王兴茂王老师继续为美景授课，本次会议将带来美景创意SWOT分析。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。

以董事长夏星星、总经理廖知心、设计总监谭俊为首，大家分为三个讨论组分组讨论，

在关系公司未来命运的决策中，美景人畅所欲言积极参与，会议战国颇丰。例如传统标识标牌产业的颓势（T）、优秀设计团队（S）、周边市场空间巨大（O）等等。全体与会人员纷纷参与到公司的未来建设当中，表现出了一致的信心与团结。

在企业的发展中，硬实力与软实力兼备才能让企业走得更远，这就要求企业不但要具备优秀的营销团队、设计团队，还要有良好的工作氛围、工作环境和诱人的薪酬体系，以及一套行之有效的管理机制，能留住员工并吸引更加优秀的人才。美景此次全力投入的《战略明晰与激励机制建设》也正是前瞻性的企业建设之举。

美景创意创于2003年，初期为模型艺术产业与导向标识制作。2012年，公司开始转型为文化建设系统服务商，主攻校园文化、旅游景区、美丽乡镇、社区文化、医卫文化、政企文化、城市家具、商业地产等领域，并在短短几年间为数百个文化建设项目提供优质的解决方案。2015年成立湖南途记互联科技有限公司，形成集品牌策划、文化规划、创意设计、艺术智造、生产售后等一体的文化建设与环境艺术系统服务企业，同时喜获“湖南省著名商标”，一跃成为湖南湘军文化新贵，潇湘至具创新“智造服务商”。