医院品牌文化建设中的七大败笔

虽然医院品牌文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家被吹捧得“神”一样的知名医院，我们很少能够在身边的世俗世界中发现“文化强院”的鲜活案例。事实上，更多看到的是一些医院老板或无心或有意的文化败笔。

归纳并剖析中国医院品牌文化建设中的典型败笔，一则有助于大家识破那些目的不纯的医院老板的文化骗招，同时也能够在一定程度上帮助那些无心犯错的医院，真正实现“文化强院”的百年梦想。

百年弋矶山医院

败笔一：追时赶髦，务求高端大气上档次

关于跟风炒作，最经典的故事当属“以人为本”。1990年代，正与摩托罗拉决战手机市场的诺基亚公司认识到：科技源于人，也是为了服务于人。越是高深的科技，就越要从人性出发，为人们提供方便，而不是让人们为其复杂的功能和眼花缭乱的设计而困扰。于是，诺基亚在其广告中加入了“科技以人为本”的品牌精神。

败笔二：附庸风雅，本来没文化非要装大儒

近几年的中国，“文化”风靡一时。本来是想应季多做些餐饮、住宿、采摘等小本生意，却非要堂而皇之地祭起“文化节”的招牌。蜂拥而至的都市人感受到的并非什么文化，而是赤裸裸的买卖，甚至是明目张胆的宰客。

败笔三：鱼目混珠，文化的包装下是各种活动

随机进入到一家国内医院的主页，然后打开医院文化栏目，大家肯定会发现这样的现象：除了或追赶时髦或附庸风雅的医院使命、医院宗旨、核心价值观等文化纲领，以及生搬硬套、牵强附会的解释外，更多的则是各种各样的活动。其中，公立医院的网页有明显的相似性。

败笔四：恃强凌弱，要员工做出单方面承诺

“80后”是叛逆的一代，“90后”是张扬的一代。在这样的大背景下，很多医院以自己所处的相对强势地位，无条件要求员工对医院做出单方面承诺。

败笔五：道貌岸然，以文化的名义剥削员工

国内医院历来重视伦理道德的力量。医院品牌文化时髦起来后，更是将其赫然写进文化手册里，用以约束员工的言行。

败笔六：暗度陈仓，把文化当成一种医院营销手段

国内某乳品企业（姑且称之为D公司）的成功经验曾被当作学习的典范。在它如日中天的时候，每天都有成千上万的人前来取经。

至少从形式上看，D公司的企业文化确实有着很高的专业水准。文化纲领做得很有特色，高端大气上档次；文化宣传也颇费心思，在厂区的外墙上、厂内的车间里挂满了漂亮的招贴画，甚至连烟囱上都涂满了口号和标语。

败笔七：画饼充饥，不思构建文化落地的系统机制

从表面上看，国内的医院老板们是很重视文化的。大会小会讲，张口闭口谈，三句话不离文化。可一旦深入到医院内部，我们却根本找不到文化落地的途径。于是就形成了这样的怪现象：老板和高管们在谈医院文化，普通员工们也在谈医院文化，但大家说的和做的根本就不是一码事。

美景创意创于2003年，初期为模型艺术产业与导向标识制作。2012年，公司开始转型为文化建设系统服务商，主攻校园文化、旅游景区、美丽乡镇、社区文化、医卫文化、政企文化、城市家具、商业地产等领域，并在短短几年间为数百个文化建设项目提供优质的解决方案。2015年成立湖南途记互联科技有限公司，形成集品牌策划、文化规划、创意设计、艺术智造、生产售后等一体的文化建设与环境艺术系统服务企业，同时喜获“湖南省著名商标”，一跃成为湖南湘军文化新贵，潇湘至具创新“智造服务商”。